如何让林木“边角余料”摇身一变成家具板材？破碎、干燥、筛分、拌胶、铺料、热压，一条生产线下来，这些采伐剩余物、木材加工剩余物等获得了新的价值，成为各式家具的重要原料——人造板材，等待着，被送往各大家具厂。
巴中建丰公司主导了这场“生命再造”，而它在过去一年为公司带来了6.01亿元的营业收入。
“放在3年前，这个数字是想都不敢想。”作为公司老人，蒋长志满心感慨——一场基于党建引领下的“混改”，板正了公司的成长道路，也改变了他的职业轨迹。
深入探索创建“混合所有制公司党组织星级管理”，巴中建丰公司以全面打造“红心绿材”特色党建品牌为抓手，聚焦“建强党组织”“服务混合所有制企业改革发展”两大目标，主动创新党建工作思路，实现企业内生动力更强劲、产业发展更高质量。
党建引领聚合发展潜能
实现经济和社会效益双提升
2020年初，为贯彻区域协调发展战略部署，认真落实成都市、巴中市联合印发的《推动成都巴中协同发展工作方案》工作要求，成都市属国有企业成都城投建材集团在对行业趋势及企业基本面深入研判基础上，以“股权转让+增资扩股”相结合的方式，向巴中建丰公司注入国有资本资源，引入国有管理模式，实现对该公司的控股和财务并表，从此拉开了该公司“凤凰涅槃”之路。
改变至此开始。回忆当初，蒋长志记得，加强党建引领，是公司破局的第一步，也是至关重要的一步。
在充分吸收整合国有企业和民营企业管理特长的前提下，成都城投建材集团不断强化党建工作引领带动力，把公司党建的组织力、凝聚力和战斗力作为推动公司高质量发展的重要抓手，带动巴中建丰公司迅速步入正轨。截至2022年底，公司实现营业收入较三年前增长约160%，利润增长约120%；成功赢得全友、欧派等国内家具行业龙头企业的认可；直接解决就业340余人，间接带动3000余名群众收入增加，为当地林农增收超3亿元，被评为“2022年巴中市十大突出贡献企业”。
着力提升基层党建水平
筑强企业混改发展内生驱动
“在巴中建丰公司进行混合所有制改革以前，尽管全国人造板材市场需求度高，但行业竞争激烈，公司遭遇发展瓶颈，濒临破产。把它作为集团转企改制后第一个收并购项目和第一个混合所有制改革的公司，对我们党委领导班子和董事会来说，确实是一个艰难抉择。”成都城投建材集团党委书记、董事长曲虹说道。
但危机总是与机遇并存，在集团创建“星级混合所有制企业党组织”的管理目标下，巴中建丰围绕“既要混、又要改、还要优”的总体思路，依靠党建引领点燃高质量发展“红色引擎”。
2020年，成都城投建材集团紧紧依托混合所有制企业基层党组织，不断推动巴中建丰公司的制度融合、管理融合、机制融合，通过打造一个平台，明确管理边界和责任边界，逐步搭建“现代企业法人治理+党的建设”混合所有制企业管理平台。2021年，成都城投建材集团确立了将“红心绿材”作为在党建引领下的巴中建丰公司“另一张品牌名片”的发展思路，实行“依靠但不依赖国有股东”的经营策略，加大科技创新研发投入。2022年，集团进一步推进“红心绿材”党建品牌打造，并正式启动巴中建丰公司股改IPO上市工作，力争成为巴中市首家数字化制造业上市公司，以实际行动助力革命老区发展。
将党建优势嵌入生产经营
助推建材行业绿色低碳升级
充分发挥党建工作核心辐射带动作用，巴中建丰公司深耕生态环保绿色板材行业，主动将党建优势作用嵌入业务经营，将党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用融入车间一线，设立党员突击队、先锋示范岗，积极营造“党员示范、骨干带动”创业氛围，激活车间生产“一池春水”。
公司总工程师蒲建军就是其中一个缩影。疫情防控期间，作为党员的他，率先垂范，以身作则，为确保生产线项目顺利建成投产，带领生产部同事持续奋战一线。在一次现场勘察情况时，他不慎右脚骨折，尽管打着石膏，仍坚持一线现场靠前指挥。
在“蒲建军们”的带动下，巴中建丰公司年产60万m³绿色新型人造板智能生产线于2021年底建成投产，该生产线不仅从通电调试到出板仅用时23天，达到铺装当天进料当天出板，调试效率行业领先，而且从原材料开始就实现固碳减排。
据测算，生产1立方米刨花板可替代3立方米原木，巴中建丰旗下两家工厂，年产能110万立方米，可替代330万立方原木，按一般出材率计算，可节约470万立方米森林蓄积量，相当于470万亩林地的年生长量。
同时，该条生产线作为目前国内刨花板单线产能领先的生产线，专注生产OSB（定向结构刨花板）和FOSB板，产能可达45万m³。OSB作为一种新型人造板材，结构稳定、强度大、变形小、防水性好且易于加工，是适宜作为木结构建筑墙面、建筑模板、屋面、隔热隔音绝缘板、工字梁、木龙骨等的良好环保材料，市场潜力大。巴中建丰公司将抢抓机遇，进一步增强优质板材供应能力，持续为建材行业绿色低碳转型升级贡献力量。
党建效能激发创新活力
数字化推动企业跨越式发展
为进一步激发生产活力，巴中建丰公司党支部围绕公司智能化、零碳化可循环经济模式，积极助力技术创新和技术改革。
公司一方面将党员政治学习、员工理论学习与业务培训相结合，综合运用线下集中培训和线上互联网学习，加快提升员工安全生产能力，实现由“半熟练工”到“熟练工”转变。另一方面通过党员大会，组织“红心绿材”技术攻关小组，联合技术部门和车间技术能手，对生产技艺进行优化提升、新产品进行更新升级。目前该公司开发的高质量OSB板材和FOSB板材顺利出板，为公司发展创造出新的利润增长点。
对于如何做好科技创新这篇文章，公司已明确了工作计划——将不断优化和迭代生产工艺和成本控制，加大数字化融合力度，打造生产物料精准管理、大数据分析智慧配方及精准投料、全生命周期设备管理、能源监控实时监测等精细化生产管理体系，并加强与全国林业产业最权威指导机构中国林科院合作，筹备成立国家级联合实验室和产业研发中心，在新型人造板创新研发等方面展开深度合作。
伴着机器轰鸣，看着生产线有条不紊地输送出一个个成型板材，如今的蒋长志已从一线工人成长为厂长助理，独立负责起子公司生产运营管理。这些便是“红色引擎”带来的最实在的转变与动力。
2023年，随着习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的持续深入，巴中建丰公司秉承国有企业红色基因底色，将通过持续做优党建品牌优势动能，有效发挥国企投资引领、平台带动和民企技术革新、市场开拓的优势，在第一个“三年”取得的成绩下，聚焦人造板产业的价值链，拓展上下游，加宽企业护城河，制定下一个“三年”行动计划，坚定不移地向行业西部“单打冠军”目标迈进，为实现公司上市奠定坚实基础。