9月12至9月14日，成都城投集团召开投资工作会。集团党委书记、董事长赵卫东，党委副书记、副董事长、总经理刘城出席会议并讲话。集团领导班子成员参加会议。
会议邀请了市国资委发展改革处有关负责同志及投资领域专业人士就国有企业投资体系和案例进行交流分享，听取了集团市场化项目投资、财务尽职调查、法律尽职调查有关工作报告，各参会人员结合工作实际，围绕市场化投资项目案例进行交流发言，为集团经营建言献策。 赵卫东要求，一是提高站位，深化对投资工作重要性的认识。抓好投资工作是践行国企政治担当、稳定市场预期的客观要求，是调整产业结构、提升核心竞争力的有效途径，是应对形势变化、确保经营规模的当务之急。二是更新观念，把稳把牢投资工作原则方向。在新的形势下，投资工作要坚持“战略引领、依法合规、能力匹配、合理回报”原则，把握好“老基建产业生态圈”“新基建产业生态圈”和“城市综合运营产业生态圈”的投资逻辑，注重新旧产业融合，以旧哺新、以新带旧、内部协同、相互赋能。三是提能强基，全面夯实投资工作保障，要围绕敢于投资、善于投资、精准投资，全面提升“四个能力”，即培育打造专业团队、提升专业运作能力，完善机制体制、提升协同工作能力，拓宽融资渠道、提升资金保障能力，加强投资管控，提升抗风险能力。 刘城强调，一是要加快思维转换，准确规划投资经营策略，在投资方向上，逐步形成传统产业与新兴产业齐头并举良好发展局面；在投资逻辑上，长短结合，正确看待企业发展经营面临的压力和短期收益的诱惑；在投资模式上，按照“宜参则参、宜独则独、宜控则控”原则，积极大胆开展合资合作。二是要守牢合规底线，切实做好投资保障服务，注重打造合格的专业投资团队，全面防范投资风险，同时要突出宽严相济，营造实干担当的投资氛围。三是要扩大有效投资，全面提升项目投资收益，科学做好投前研判，全面做好投中跟踪，深入做好投后管理。 集团各部门负责同志、所属各公司（二级）领导班子成员及相关部门负责同志参加。
