2018年9月28至29日，城投置地集团临时党委书记、董事长、总经理张达杰主持召开集团管控与绩效研讨会，集团领导班子成员、本部各部门中层及所属公司党政主要负责人近50人参加会议。
继前期战略研讨会在集团战略定位、战略目标、战略举措等方面取得重大成果后，此次研讨就集团管控模式、权责体系、绩效管理思路、绩效考核目标等方面展开了多元化的分享、沟通与探讨。 两天紧张、高效的会议上，与会人员分为6个讨论小组，凝心聚力、积极协作，围绕“现代城市构建者、美好生活服务商”的企业愿景，聚焦置地集团未来5年的战略目标，通过对管控模式选择、组织架构设置、各专业条线管控、各级绩效考核指标构建、绩效管理体系建立等方面展开热烈研讨，通过集体智慧的碰撞与卓有成效的分享，为进一步明确置地集团的管控模式，建立科学高效的绩效管理体系提供了宝贵意见与决策依据。
张达杰董事长在总结发言中指出：正确的管控模式和有效的绩效管理体系是实现企业最终目标的驱动力，此次研讨会取得了预期成果，值得充分肯定。研讨成果整理完善后，集团将于2019年1月1日起执行新的管控模式和绩效体系，为紧紧围绕新时代成都“三步走”和城投集团“2112”战略发展目标，紧扣做强做优做大总要求，努力把置地集团建设成为立足成都、辐射西南西北、布局全国的知名专业房地产开发商和运营商提供坚实的保障。