5月8日，城投集团2019年已竣工项目结算和移交工作推进会在602会议室召开。会上，总经理叶辉就结算和移交工作做重要讲话，会议由副董事长陈崑主持，副总经理张剑斌、杨杰对集团移交、结算工作作了重要安排和部署，集团审计部、工程部分别作了已竣工项目结算工作报告和移交工作报告。副总经理张天劲、郭强、杨杰、赵健、总会计师袁媛出席了会议。

　　会议指出，所属各公司应强化认识，提升站位，充分认清加快推进建设工程已竣工项目结算和移交工作的重要意义。各公司应该按照集团统一部署，克服困难，主动作为，拿出切实可行的举措办法，认真抓好结算工作落实落细，确保全面完成目标任务。所属各公司应对自身项目进行认真分析，针对不同的项目、不同的问题分别建立台账，科学分类，精细化管理。按照要求锁定每个项目的目标完成时间，并以此为基准倒排工期，抢抓进度，大力推动各项工作开展。

　　会议强调，集团各公司之间、公司各部门之间应加强协作，认真推动结算和移交工作的开展。各公司应进一步落实目标责任制，明确内部牵头人及各个项目的分管领导、承办部门和具体责任人，确保专事专人专办。严格落实定人定岗的原则，防止因人员变动影响各项工作正常开展。针对结算和移交工作中某些项目存在的历史遗留问题及争议问题等，应群策群力、创新思路、主动协调，必要时可将相关争议问题向市委市政府、市建委等行政主管部门报告，寻求支持和指导；对于常规方式难以解决的问题，积极采取有效措施、有效手段，多管齐下，推动结算和移交工作。

　　会议要求在积极推动已竣工项目结算和移交工作的同时，要做好在建项目的结算和移交准备工作，条件具备的，尽早办理结算和移交。对于结算和移交工作，集团审计法务部、工程部要切实牵好头负好责，准确把握各公司的工作进展情况，针对不同项目、不同时期、不同特点加强对各公司的指导监督。对于工作过程中出现的问题，各公司应及时与集团职能部门沟通，寻求合理的解决方式。

　　集团董办、总经办、财务中心、投资部、审计部、工程部部门负责人，所属各公司主要负责人及分管移交和结算工作的负责同志参加了会议。