2019年6月24日，置地集团董事长、总经理张达杰在501会议室主持召开2019年上半年经营工作分析会。会议结合城投集团半年经营调研会精神和有关要求，专题分析置地集团上半年经营和目标推进情况，部署置地集团下半年经营工作。置地集团领导班子、中层管理人员及所属公司主要负责人40余人参加了会议。

　　会议听取了投资管理部关于置地集团2019年上半年经营及目标任务督办情况汇报。集团副董事长、地产公司总经理夏荣科，集团副总经理、开元公司总经理漆静涛，集团总会计师赵青海重点就地产公司、开元公司、置地本部及中房公司经营业绩和资金保障情况作分析发言。置地集团投资管理部就目标考核导向及城投集团下达重点目标任务进行详细汇报发言。会议重点分析了置地集团资产规模、营业收入、利润总额、资产负债率等指标完成情况，分析了年度目标任务推进情况及面临困难，听取了各分管领导、各部门、项目部及所属公司解决方案汇报。

　　会议认为，置地集团的经营业绩指标占据了城投集团业绩总指标的较大比例，各项重点目标任务完成以及经营工作的有序开展将直接关系到城投集团的年度业绩考核，在目前规模快速扩张的阶段，要时刻关注集团资金安全，在此前提下保证年度经济指标和各项目标实现。

　　张达杰董事长对置地集团下一步经营工作提出三点具体要求，一是要主抓目标任务推进，各部门及所属公司要认识到目标节点考核的刚性要求，充分理解公司综合性经营指标和具体单项业务指标的关联性，牢固树立大局意识，在其位谋其政，共同做好置地集团经营工作；二是要全面落实项目制管理，本部各项目严格按照项目制实施管理和考核，所属地产、开元公司年内开始实行项目制，明年内全面推行；三是目标责任落实到人，针对突出问题提出的解决措施，各部门及所属公司应落实到专人跟进，确保年内圆满完成城投集团下达的目标任务。