2019年10月28日，成都城投置地集团董事长、总经理张达杰在501会议室主持召开2019年1-9月经营工作分析会。会议专题分析了置地集团1-9月经营和目标推进情况并模拟打分，部署了下季度经营工作。置地集团领导班子、中层管理人员及所属公司主要负责人30余人参加了会议。

　　会上，投资管理部对置地集团2019年1-9月经营及目标任务推进情况进行了汇报。总会计师赵青海重点就置地集团资产负债率、营业收入、利润总额、净资产收益率等“两提两降”经济效益指标存在的问题进行了针对性发言，指出当前置地集团经济效益指标完成不理想的主要症结在于销售去化率低以及项目开发速度不理想。随后各分管领导、各公司负责人针对所分管领域存在的主要问题进行了分析汇报。

　　张达杰在总结发言中对下一步经营工作提出三点具体要求：一是要充分认识到目标考核的刚性。今年置地集团占比80%的经营效益指标确实受行业特点、并购等客观因素影响无法完成，但目标考核的刚性决定了目标调整的可能性很小，余下的2个月须全力以赴，尽量缩小目标差距。二是要切实做好资金安全管控。对已开工项目要加快进度，缩短现有项目销售周期，快速变现；后续项目的取得应量入为出，严控新增项目；未开工项目需严格按照“16个月现金流回正”目标编制计划；同时要积极拓展融资渠道，寻求更好的资金来源。三是要抓好年末安全、维稳工作。要加大项目安全隐患排查力度，绝不能出现重大安全责任事故；要特别关注拆迁遗留问题的来信来访处理以及年前民工工资、工程款资金保障等。