2019年11月19日，成都城投集团董事长郑尚钦分别在城投能源集团、城投土地整理公司开展2019年经营情况调研，分析部署2020年工作任务。集团副董事长陈崑、副总经理高竑、总会计师袁媛参加调研。

　 在听取了相关所属公司主要负责人的2019年工作汇报暨2020年目标达成思路后，郑尚钦指出，能源集团应加强专业管理团队和人才的配备以满足业务发展需要；要快速提高收并购的体量与业务营收能力以达成五年总体目标；须积极转变为“大思路做大变革，大手笔做大文章”的经营理念以抓住市场潜在的机会。能源集团2020年重点目标工作主要包括如下五个方面：一是拓展新能源充电场站、燃气终端、油气田等传统能源业务；二是加快以产业园区等为载体的新能源基础设施建设和产业投入；三是经营低风险的大宗商品贸易业务补充能源集团总体营收与利润；四是通过“三项制度”改革和“三大机制”建立等形式强化保障机制；五是通过收并购成都市或四川省范围内具备品牌性、科技创新能力、资产规模大、效益好等条件的公司突出做大模式。

　　在土地整理公司，郑尚钦指出，2019年土地公司做了很多工作，也取得了很大成效，但效果还不够理想，目前存在主业不突出、自身造血功能未形成、三项制度改革不彻底、三大机制未建立、观念理念不新颖、发展现状与未来规划不匹配等困难与问题。土地公司2020年重点目标可围绕以下几个方面进行：一是以土地整理为契机，植入乡村振兴项目，探索出实施路径；二是加强土地收购，与当地国有平台公司加强交流合作；三是如期完成集团下达的土地整理业务；四是完成市政府下达的“三年攻坚”项目；五是利用现有资源办好体育文化产业，为公司发展提供新鲜的造血功能。

　　通过本次调研，两家公司理清了思路，坚定了信心，将紧密围绕集团“2112”发展目标，积极推动公司主营业务发展，开展对外拓展，为公司未来发展谋划出一条好的路子。 

　　集团董办、投资经营考核部、财务中心相关负责人，城投能源集团、城投土地整理公司领导班子成员及中层管理人员参加本次会议。