近日，成都城投集团党委书记、董事长郑尚钦先后在城投置地集团、城投建设集团开展2019年经营情况调研，分析部署2020年工作任务。集团总经理叶辉及相关领导班子成员陪同调研。  

　　在城投置地集团，郑尚钦听取了置地集团的2019年工作汇报暨2020年及未来三年主要工作思路后，指出，置地集团整合成立以来快速实现了战略开局和规模扩张，也取得了较好的成效，但对标市场还存在差距，改革创新效果还不够理想，目前存在现实发展与长远目标、资产规模壮大与效益提升不协调等困难与问题。置地集团2020年重点目标要围绕以下几个方面进行：一是强化顶层设计，深入推进三项制度改革；二是加大收并购力度，完善全产业链布局；三是盘活存量资产，妥善解决遗留问题；四是立足长远发展，积极储备优质项目；五是聚焦对外合作，努力提升市场运营能力；六是适应市场需求，全力选择和培养专业团队；七是调整决策思路，形成良好造血机能。

　　在城投建设集团，郑尚钦首先调研了成都市地下综合管廊总控中心，详细了解“成都市地下综合管廊智能监控管理平台”的运行情况及功能演示。在座谈会上，郑尚钦对建设集团2019年收并购工作、人南光彩工程及目标任务完成情况等方面给予肯定。郑尚钦强调，2020年，建设集团要重点抓好以下几方面的工作：一是进一步突出主业，确保按时保质完成市委市政府交办的各项任务；二是围绕市场需要，在确保经济效益的同时，努力创造品牌效益；三是加大收并购力度，努力形成全产业链发展；四是提升企业竞争力，全面提高综合实力；五是落实保障措施，切实形成适应企业发展的顶层设计。

　　信心要坚定，思路要理清。通过本次调研，两家公司将紧密围绕集团“2112”战略发展目标，积极调整公司经营思路，持续探索企业稳健发展的路径，切实加大统筹管理力度，促进企业良性发展。