为了深化“三项制度”改革,建立干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的“三能”机制,进一步激发企业活力和内生动力,增强企业创造力和市场竞争力。经建设集团党委研究,决定在建设集团本部先行开展岗位竞聘工作,主要包括中层岗位的竞聘和员工的定岗定级。希望通过岗位竞聘,把品德好、能力强、群众公认度高的员工选配到管理岗位锻炼;把业务能力与岗位需求相匹配的员工调整到相应岗位工作,最大程度地发挥企业人力资源潜力。
2019年11月建设集团启动本部中层竞聘工作,2019年12月6日,召开本部中层管理岗位竞聘会。此次竞聘会设15个岗位,32名员工报名参加竞聘演讲,集团领导、部门临时负责人、职工代表67人参加竞聘演讲和民主测评。
竞聘会上,建设集团党委副书记、董事、总经理严小舟同志发言强调,企业的发展就是人才的发展,企业的竞争就是人才的竞争。让人才优势得到最大限度的发挥,才能为企业发展创造出更大的价值。建立健全一支完善的、高素质的、专业化的中层管理团队,能为建设集团下一步发展奠定坚实基础。他充分肯定了竞聘的积极意义,并鼓励竞聘员工积极展示才能,正确对待竞聘结果,不断提升能力水平,为集团发展作出更大贡献。
32名竞聘者在竞聘会上“八仙过海,各显其能”,慷慨激昂地陈述了自己的履职能力、工作业绩、竞聘优势、工作规划等,赢得在场职工阵阵鼓掌。
公开竞聘是建设集团为选拔优秀人才所搭建的平台,也是集团大干部职工展示自我的平台。此次竞聘既展现了建设集团的人才选拔理念,又展现了广大员工积极向上的精神风貌。接下来,建设集团还将继续深化人才强企战略,夯实企业高质量发展根基,巩固 “干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的“三能”机制,全面激发企业内生动力,聚焦生产经营大局,全力以赴助推集团高质量发展!