12月9日，成都城投集团党委书记、董事长郑尚钦调研教育板块改革发展，召开专题会议，听取教育集团2019年目标完成情况及2020年主要工作思路的汇报，研究部署教育集团目标考核、重点项目、重大工作、发展路径、改革措施等。集团总经理叶辉出席，副总经理张天劲主持，副总经理高竑、总会计师袁媛出席专题会。

　　会议听取了教育集团党委书记、董事长兼总经理张庆作的教育集团2019年目标完成情况及2020年主要工作思路的汇报，就考核指标、重大项目、改革创新等方面进行讨论。

　　听取汇报后，郑尚钦指出，教育集团不仅是成都城投集团的重要业务板块，更是市委市政府从战略层面成立的专业化公司，各级领导的期望值高、社会各界的关注度高。成立1年9个月来，教育集团领导班子带领大家，做了大量工作，发展思路比较清晰，发展目标比较明确，值得肯定。难能可贵是，在原兴教公司的基础上，新组建的团队积极性、主动性明显提高，有了较好的干事创业氛围。但是，也客观存在很多问题，具体表现在“发展质量不高，机制不畅、体制不活，理念不新、能力不足，发展不平衡、不充分，品牌塑造与宣传不够，创新改革与发展成效不匹配”等六个方面。

　　就教育集团2020年和今后的工作重点，郑尚钦强调，要盯住主业、突出重点、立说立行。一要树立发展理念。思想决定出路，细节决定成败；说得好不如干得好；大手笔出大文章，大变革促大发展；办一个成一个，个个办成精品。二要强化顶层设计。三项制度改革是重点，三大机制建立要先行，改革创新要务实，考评机制要灵活，品牌塑造要扎实。三要围绕办学核心。把“大力兴办学校”作为工作的出发点和落脚点，强化资源整合、收购并购、市场拓展“三大重点工作”。四要增强造血功能。深挖潜力、做强底盘，通过政府项目创利、延伸服务创利、盘活存量创利。

　　叶辉要求，教育集团要从“定位”“思路”“路径”“保障”“目标”等五个方面狠下功夫。一要瞄准专业化公司核心定位，提升市场化运作能力和补短板惠民生保障能力。二要坚持赋能和扩能两手抓，通过资源、资金、资产和政策支持为改革发展赋能，通过投资建设、收购并购等手段进一步扩能。三要以项目为抓手、以市场为依托，打造更多经营平台和载体，做实教育产业项目，壮大办学规模和资产规模。四要强化保障措施，在人才、资金、管理等方面强化保障，在成本控制、考核激励等方面创新推进。五要梳理重大项目、经营指标、体制机制改革等目标，不断培育新的增长点。

　　成都城投集团董办、投资部、财务中心、组织人事部等相关负责人，教育集团领导班子成员及中层管理人员参加会议。