2020年1月6日，能源集团2019年中层正副职述职大会在能源集团一楼会议室召开。公司本部各部门正副职、下属企业领导班子总结汇报了2019年全年个人履职情况、制度建设与协调配合情况、存在问题及解决措施、下一年创新工作思路等，通过能源集团主要领导人打分、分管领导打分、领导班子副职打分以及中层正副职互评的形式，形成被考评者最终分数。

　　2019年，能源集团进一步优化了公司考核体系，设立了薪酬绩效委员会，完善了公司目标考核管理、项目考核管理、中层及以下绩效考核管理等，做到公司战略经营目标层层分解，落实到全员。本次开展的中层正副职述职就是中层考核管理的其中一个部分。

　　2019年，能源集团已初步实施了“三项制度”改革，2020年，公司将积极响应集团号召，全面优化实施“三项制度”，从市场化劳动用工、人才梯队管理、干部管理、市场化薪酬绩效体系等着手，真正做到“员工能进能出、干部能上能下、收入能增能减”。