一场新冠肺炎疫情，考验着各行各业，对工期紧、任务重、要求高的重大项目建设来说，更是史无前例的挑战。在这场疫情防控的“阻击战”和项目建设的“攻坚战”中，教育集团坚持两手抓、坚定打硬仗。

　　现场就是战场，施工生产一线也是战“疫”前线。疫情发生后，大运村的建设虽然也受到影响，但在各级领导的关心支持及各参建单位的共同努力下，于2月10日正式复工，成为全市首批复工的重大项目之一。连日来，成都电视台、成都日报、成都商报等主流媒体密集进行宣传报道，点赞成都大运村的疫情防控和复工建设。而大运村项目的顺利复工只是教育集团防疫复工战役中的缩影！

各大媒体对大运村的报道

部署快 全覆盖

　　闻令而动，领导班子快速部署。面对新冠肺炎疫情这场突如其来的“战争”，教育集团积极应对、快速反应、周密部署，1月30日，及时召开专题会议，传达中央、省市和城投集团有关疫情防控工作会议精神和指示要求，研究贯彻落实措施，安排部署有关工作，并及时成立了防控工作领导小组和有关专项工作机构，制定了防控方案、应急预案、复工方案等，全力做好疫情防控工作。

教育集团召开专题会议

　　党建引领，高效协同联动共融。教育集团党委及时研究部署，向各党支部、全体党员和广大职工发出《中共成都城投教育投资管理集团有限公司委员会关于在抗击新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作中充分发挥党员干部先锋模范作用的倡议书》，动员和号召党员干部在疫情防控中发挥先锋模范作用，打好疫情防控阻击战。“‘党·育’精品工程、廉洁工程”联建共创党组织发挥联建共创的高效协同、联动共融工作机制，发出《倡议书》，倡议党员干部切实增强疫情防控工作的政治责任，主动冲锋在前，并在疫情狙击战中主动请战，申请去施工现场排查、收集、宣传，立足岗位、靠前服务，下沉工作。

细落实 保安全

　　奋勇担当，三抓四分七项八严。教育集团第二党支部大运村项目党小组响应集团号召，坚决贯彻上级指示要求，在疫情防疫战中主动请战，深入工地一线，及时应对，做好复工准备，严防疫情的输入、传播和蔓延，并集结各参建单位力量，党组织统一指挥挺起“硬脊梁”，广大党员干部带头伸出“铁肩膀”，为打响疫情防控“阻击战”和项目复工“攻坚战”，建立了一套高效快捷的运行机制。

　　大运村项目建设部开启疫情防控“最严模式”，建立了包括疫情防控方案、应急预案和复工工作方案及实施细则“三套方案”，以及人员全员排查、全封闭管理、全天定时消杀等“七项措施”，按照严格排查、严格检测、严格报告、严格消杀、严格宣传、严格督导、严格隔离、严格储备“八个严格”标准，以及抓重点、抓难点、抓节点和分组工作、分区管理、分批上岗、分散就餐的“三抓四分”机制，精准细致做好疫情防控和现场管理，全力保障施工人员在生产过程中的安全与健康。

　　期间，教育集团涌现出表现突出、值得学习的先进典型：工程安全部的彭钢同志、周昌林同志，作为大运村建设项目的现场负责人和现场管理人员，带头贯彻落实防控和复工部署要求，靠前督导、一线服务，亲自排摸、亲自协调，从春节假期第一天就提前返岗，一直坚守至今，把好疫情“情报关”，返岗人员“排查关”，工程建设“安全关”，为疫情防控工作和项目有序复工作出积极努力和重要贡献。

　　履职尽责，强化保障生命通道。2月4日凌晨，成都市第七人民医院天府院区发出紧急通知，因为疫情形势严峻，七医院被上级部门确定为新冠肺炎的收治医院，为了打好这场防控战役，创造良好的收治条件，要求教育集团立即配合！在最短时间内，完成总平场地清理、环形道路沥青路面面层和门厅石材辅贴，以及做好室内对讲、信息发布等相关配套工作！

　　疫情就是命令，接到任务后，公司高度重视，副总经理冉军，工程技术安全部部长彭刚亲临现场指挥安排，项目部以陶开佑同志牵头，克服疫期及春节人员不足和材料商无法供应的困难，牺牲自己的休息时间，冒着可能被感染的风险，驻扎在工地，加班加点按时完成了医院的任务，确保七医院作为后备医院的改造及时顺利完成。最终获得了市政府敬静市长、市卫健委党组书记谢强等领导的认可！

齐发力  停课不停学

　　线上教学，学习生活实现最优化。突如其来的新冠病毒疫情，让2020年的寒假变成了“加长版”，也让学生、老师和家长们面临着前所未有的教学和学习挑战。教育集团下属成都城投领川外国语学校、成都市盐道街外语学校、四川师范大学实验外国语学校等中小学和幼儿园，做好疫情防控的同时，全力开展“线上教学”。

　　为切实保障广大师生的身心健康以及做好开学前的准备工作，各学校制定了应急措施，一是加强学生预防工作，各年级通过微信、qq、电话等方式建立立体信息交互网，加强了解新型冠状病毒感染肺炎相关信息，提高自我防护能力。二是加强假期值班工作，发现异常情况立即报告，不得擅离职守，全力做好学校疫情防控工作。三是做好开学前准备工作，全面摸排和掌握师生假期动向，疫情地区的师生返校时要按照有关要求进行健康监测。四是及时准确上报信息，学校办公室每日及时汇总疫情情况，并严格向上级相关部门上报学校疫情信息。

学校家长群每日交流学习

　　为响应教育部门“停课不停学，在家安心学”的号召，学校有组织地安排学生在家复习、预习，通过每天的线上直播、线上作业、线上阶段性的考试获取学情数据，掌握学生真实的学习效果。

　　虽然网上授课给老师们带来了全新的挑战，不过下属学校每位老师不会畏惧挑战，各年级各科目备课组全力以赴、精心筹备，让网上授课成为一道新的亮点，让学生的假期学习生活实现最优化。

教师在网上授课

　　防疫互助，校园师生同献爱心。教育集团下属成都市盐道街外语学校的学生自发成立了“小春天作战部队”，自愿为武汉募集资金捐赠医疗物资，几天时间，从最初几个人的组织变成了上百人的组织，最终筹集了3万余元捐款资金以及一批又一批医疗物资送到武汉，收获了武汉医护人员的感谢和点赞！同样，教育集团下属领川外国语学校大队部共汇集师生自发捐助善款9万余元，分别购置了护目镜和N95口罩，捐予四川省人民医院、武汉中心医院、武汉方舱医院等多个单位。

武汉市迪滴公司感谢信

有序复工 项目攻坚

　　咬定目标落实，有序推进复工复产。2月20日，教育集团召开专题会议研究决定，在做好疫情防控工作同时，本部恢复正常工作秩序，防疫与复工“两手抓、两手硬”。一是扎实抓好项目复工开工疫情防控。压紧压实项目复工开工疫情防控责任，建立项目复工开工清单制度和日常监管制度，建立应对疫情安全生产工作保障机制，备足复工开工防疫用品，复工开工后加强日常防护管理，细化明确应急医疗机构、对接人员、联系方式和处置流程，建立健全全员健康监测制度，对施工现场、办公及生活场所等进行定时消毒，做好应急值守和信息报送，做到不漏报、不瞒报、不迟报，确保项目复工开工规范、有序、安全。二是科学制定项目复工开工计划。根据疫情变化和防控情况，抓紧制定项目复工开工的分步实施计划，按时间节点，建立项目推进台账，制定有效工作措施，倒排推进工作任务，明确责任与分工，落实推进责任人；要千方百计采取各种有效措施，协调落实项目建设条件，抓紧做好项目复工开工的各项准备工作，适时跟进，及时审核备案，按时复工、有序推进；确保省市重大项目，电大、龙潭医院等代建项目，孵化园、草堂加固改造等办学项目，在2月底前全面复工；锦江国际学校、红光幼儿园、花园儿童中心等新建项目，全面进入开工倒计时，扎实推进、尽早开建。三是多措并举确保创收增效。2020年教育集团将坚持“以办学为主业、以效益为目标、以改革为动力”的原则，抓紧抓好项目建设攻坚，抓实抓细项目落地运营，突出基础、国际、职业“三大重点”，围绕机制、制度、人才“三大改革”，落实收并购、合资合作、提质增效“三大措施”，全力以赴推进办学规模大扩张、经营效益大提升、管理运营大改善。

　　虽然受到疫情影响，教育集团一手抓疫情防控，一手抓项目建设，充分发挥广大干部职工在此次疫情阻击战中的主力队生力军作用，公司将上下一心、众志成城、科学防治、精准施策，有信心、更有能力打赢这场疫情防控的“阻击战”和项目建设的“攻坚战”！