4月8日，成都燃气召开了2019年度技术工作总结会。

　　受疫情影响，本次会议采用现场会议和视频会议同步进行的方式。公司技术与创新委员会委员以及各部室、分公司和各参控股公司技术骨干参加本次会议。

　　会议对2019年重点技术工作进行了总结反思，并就信息化如何支持业务工作、技术工作对安全管理的促进、预付费表具阀控功能推广技术、成燃工匠工作室四个专题进行了交流分享。同时，提出了2020年公司技术工作思路和具体举措。

2019年技术创新成果颇丰

　　在2019年的技术工作中，新技术和新工艺的运用成果颇丰。在燃气输配设施技术管理及工程建设上，威成撬、龙东撬成功引入新气源，唐家寺站双层工艺撬建成并完成验收；在科技创新方面，全年37项科技创新项目中，6个项目已申报评选华润燃气集团创新委员会“最佳科技创新奖”；在信息化建设方面，首次尝试采用无人机对长输管线实施巡线工作、随燃气管道敷设光纤防第三方破坏并应用智能云锁系统，以实现对现场设施的安全防护等。

▲2019年龙东撬建设成功验收

技术工作要实现“四个全覆盖”

　　与会领导对2019年技术管理工作取得的成效及2020年技术工作的安排表示了肯定，并就今后的技术工作提出了更高层次的要求。公司一方面要用数字化手段加强对工作规范和工作流程的管理，另一方面要通过对客户的数据分析，精准提升气源布局和业务拓展等的工作水平。会议提出了技术工作要实现“四个全覆盖”的工作要求。在信息化建设上，应打破信息壁垒，各部门间数据互联互通，实现数字资源的全覆盖；在创新项目研究上，应从解决公司经营中的痛难点出发，加强对基础业务和关联业务的创新研究，实现参与部门的全覆盖；在技术人才培养上，应做到多层次、多批次、多手段的全方位培养，实现从基层员工到管理人员技术培养的全覆盖；在科技成果应用上，应积极将各项科技成果投入使用并不断优化，实现科技成果在实际利用中的全覆盖。通过四个全覆盖，真正做到将技术工作置于肥沃土地，让“科技兴企”的美好愿景开花结果。

2020年的四项举措

　　2020年，公司将进一步以加强信息技术建设，强化技术人才梯队建设，完善科技创新工作体制，加大基层单位业务需求调研力度，推动智慧燃气建设信息化、技术化。一是陆续投运LNG应急储备库（一期）、唐家寺新站、三储4号罐、绕城管线北段；二是实施平桥门站、绕城高压输储气管道建设、绕城联络线建设以及绕城配套场站建设等重点工程；三是编制液化工厂可行性研究、郫都区唐昌、威达、新安公司燃气输配系统专项规划；四是全面推广阀控远传抄表设备，研究户内暗设燃气管道管槽安装方式。

▲2020年将陆续投运LNG应急储备库（一期）

▲2020年三储4号球罐将投入使用