8月13日，土地公司召开专题会，传达学习城投集团2020年上半年经营分析会议精神，并按照集团党委书记、董事长郑尚钦提出的四点要求，结合公司实际，部署下阶段工作。土地公司领导班子成员及中层干部参加。

　　会议要求，土地公司要充分发挥党建引领作用，在深耕土地整理主业的基础上，一手抓功能性任务、一手抓市场化项目，着力打造成都城投土地整理专业化品牌。一是立足主业促拓展。在抓好土地上市的同时，以南充高坪和大邑安仁项目为突破口，积极参与集体土地挂钩整理和流转试点，与文旅、康养等优质产业资源深度合作，构建乡村振兴产业大平台。二是深挖潜力稳投资。重点推进天府艺术公园、“三年攻坚”、“两拆一增”和配置地市政公建配套等项目，倒排时间节点，科学组织施工，确保如期高质完成。三是转型升级谋发展。创“青和里”品牌，抓紧推进黄忠文体公园和永顺路文体项目运营策划工作；以打造天府艺术公园“智慧工程项目”为契机，力争培塑一批“可复制、可推广”示范项目。四是盘活资产增效益。加强与西华街办对接，利用现有资源着手打造“邻里中心”，想方设法盘活管护空地，有效降低公司管护成本。五是强化内控提效率。以流程化管理、程序化规定、信息化方式来提高制度执行力，增强内控严肃性和约束力，保证生产经营活动有序、高效运行。