8月14日，成都市工程咨询公司（以下简称“咨询公司”）组织领导班子成员及部门主要负责人召开专题会议，学习贯彻集团2020年上半年经营分析座谈会精神，并结合实际，确定了公司下半年的工作思路。

　　会上，咨询公司学习了郑尚钦董事长在集团2020年上半年经营分析会上的重要讲话精神。公司要在防疫常态化的前提下，围绕目标任务挂图作战，找问题，抓落实，以集团部署安排为指引，攻坚克难，全力以赴抓好生产经营。

　　下半年，公司一是要以问题为导向，系统谋划好下半年生产经营工作，确保全年目标任务完成。公司全员要进一步增强信心，紧紧围绕集团重点工作和公司年度目标任务，全力以赴做好咨询工作，当好集团重大项目投资决策的参谋和助手，深度参与“东进”战略，助力集团在东部新区战略意图的实现；用好市级预算内基本建设资金，为政府重大政策制定、重大建设项目实施做好前期咨询工作；以客户需求为中心，提升咨询成果质量和附加值，为客户提供高质量的专项咨询服务，不断提升公司品牌竞争力和影响力；要乘转企改制的东风和以十四五规划编制为契机，不断提升公司运营能力和水平，不断提高内部管理水平和效率，实现降本增效；进一步加强人力资源工作，持续做好“三项制度”改革，为公司发展提供高质量的人才支撑和制度保障；要广泛收集资源，加大外联拓展，围绕主业加强收并购工作，多维度延伸产业服务链，进一步优化公司产业结构。

　　二是创新产品服务，加强经营工作。加强创新驱动，不断拓展新兴咨询业务，加快形成咨询业务新模式，推动咨询主业转型升级，进一步凸显“成咨”品牌价值。