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主题教育进行时 | 念好主题教育“干”字诀 汇集组织“合力”助推企业高质量发展
发布:2023-07-12 阅读:

主题教育开展以来,成都燃气党委按照上级党委的总体部署,学思践悟习近平总书记关于“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务”的重大判断,立足国有企业改革三年行动成效,结合当前发展实际,以“管网分公司组织架构调整”为抓手,把开展主题教育与解决公司发展问题紧密联系,在更大范围、更深层次,下更大力气纵深推进改革,按照人员“沉下去、走出去、分步走”的工作原则,将管网分公司1个调度中心、8个科室、3个专业队、12个场站(含1个LNG储配库)进行区域整合,同时开展职能科室业务优化,搭建起“1个调度中心、5个区域运维中心、3个科室”管网分公司组织新架构,以“布局合理、结构优化”的高质量发展推动公司“十四五”规划落实落地。

深耕主责主业

以力量整合探索扁平化管理 

围绕“推动高质量发展”重点措施,公司党委打破思维定势,及时转变思想观念,聚焦管网分公司主营业务,在理清责权关系中,积极探索扁平化管理,把握“沉下去”原则,将职能科室专业技术人员下沉至各业务单元,将相关技术和经验优势带到一线,调整后的安技科、综合办等职能科室技术岗位由67人减少至44人,共计减少23人,下降34.3%,区域运维中心技术岗位由16人增加至36人,共计增加20人,增长125%;通过将发展力量下沉、责任下沉,提升基层专业技术能力,集中力量解决好广大群众燃气用气急难愁盼问题。把握“走出去”原则,根据业务实际情况,交流、轮岗至其他业务部门共46人,配置由729人减少至683人,促进业务重塑和人员优化、提质增效和“一岗多能”齐头并进。

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    加强过程执行

“网格化”管理成效深化无边界管理

公司党委坚持运用党的创新理论研究新情况、解决新问题,充分借鉴运用“网格化”管理思路和成效,整合原有巡线队、抢险队、调压队三支队伍职能,以5个运维中心开展工作,成立调度中心,点对点精准下达抢险维修指令,通过“运维业务一体化运行模式”,构建“上下贯通、区域统筹、职能清晰”管理新格局,进一步提升“一站式服务”质效。运维中心模式运行以来,管理职责和界限进一步清晰,工程项目一站式验收有效周期缩短2天,客户满意度进一步提升

推动成果转化

以工作融通提供干事创业平台

为进一步实现“人员发展进步、公司发展有力”双赢,公司党委紧扣“职业发展通道建设整体要求,通过设置“复合型”岗位,建立“岗位+职位”体系,以职业发展通道路径“可视化”为“一岗多能”提供政策支撑。

“我们将‘理论考试’‘技能实操考核’双结合,把来自场站、抢险队、巡线队、调压队、检测科、技术科等科队的500余名一线员工按照技能划分,通过四个赛道进行岗位练兵,检验培训赋能成效,在提升员工核心竞争力和解决实际问题真本领的同时,切实推动一岗多能在公司真正落地。成都燃气相关负责人就前期人员“一岗多能”赋能培训进行介绍。

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    目前,已开展运维中心一线员工技能认证启动会,第一批技能认证报名人数共计482人2638人/次模块,为引导技能员工在原岗位技能模块基础上,拓宽业务技能范围,掌握综合业务技能,提高核心岗位竞争力,激发员工“想干事、能干事、干成事”的干事创业热情提供了有力平台。

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下一步,成都燃气党委将继续遵循人才“沉下去、走出去、分步走”的原则,以发展眼光持续优化公司各部室、所属各参控股公司人员结构,以人员科学分流、人才有效聚焦推动公司实现更高质量发展。




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