打开成都城投集团的业务版图，地产开发是其中一大主业。在城市发展中找准契合点，聚焦城市动能重塑，积极稳妥推进地产开发运营，城投置地集团在这样的规划背景下应运而生——2017年11月，正式整合成立。

　　5年来，作为城投集团旗下的全资大型专业房产集团，置地集团秉承“美好生活构建者、城市运营服务商”的企业定位，持续推动城市发展、满足人民日益增长的美好生活需求，切实提升市场经营、专业运作和现代治理能力，五载共“蓉”，与城市共成长。

夯实主责主业，塑造天府文化新魅力

　　抢抓成渝地区双城经济圈建设、成都都市圈建设机遇，以城市公建、住宅地产、人才公寓、商业运营、物业服务、产业运营六大业务板块为核心，置地集团累计投资200亿元，打造凤凰山体育公园、成都城市音乐厅、天府艺术公园、东盟艺术学院、文殊坊等一系列城市封面建筑，塑造出彰显天府文化魅力的场景。

天府艺术公园·文博坊

　　助力“蓉漂”安居，已投入资金约192.08亿元，先后承担203.71万平方米的人才公寓建设任务，塑造以梧桐系为主的品牌，将建成约10800套成品房，让人才住有所居、住有安居，留在成都、建设成都。

梧桐集

　　住宅地产以兰庭系、园系、锦系等产品系为主力，累计开发及代建超600万平方米，项目遍布成渝城市群，为城市筑造有审美、有人文、有品质、可信赖的现代人居。

凤起兰庭

　　商业运营初见规模，文殊坊街区、凤凰山大融城奥特莱斯项目、天府111项目规模共计约20万方，并在住宅配套商业层面取得突破，为城市创造更多文化消费的新场景。

　　场馆运营正式启动后，凤凰山体育场馆完成了2022中超蓉城队主场落户，举办2021年足协杯决赛、2022“体总杯”三大球四川城市联赛揭幕战等赛事活动，并成为所有大运场馆中第一个完成“大运会场馆惠民开放”工作的场馆。

2021年足协杯决赛

　　逐步做大做强物业板块，将物业管理业务纳入即将整合成立的“新中房”公司，利用近几年在参股物业公司积累的物业管理经验，建立自有物业管理团队，并通过业务赋能，培育新的业务增长点。

　　产业运营版块持续发力，着力规划建设天府艺术公园片区、陆家桥片区，不断致力于投资城市未来发展。

创新探索 丰富产业体系多元化

　　置地集团业务战略践行“地产+运营、地产+科技、地产+资本”三轮驱动。

　　在商业运营、场馆运营基础上，将“新中房”公司打造成为以物业管理业务为核心，同时承载存量资产运营和客户服务的专业化运营服务公司，为“地产+运营”战略顺利落地保驾护航。

　　将“科技”属性确定为未来置地主业产品“标配”，以打造企业核心竞争力、构筑商业模式“护城河”、提升产品溢价能力、打造美好生活科技生态圈为行动目标。目前已完成了住宅科技策划案，并明确了产品科技与建造科技两个发力方向。

　　“收并购”工作实现“零的突破”，已取得湖北千川木门及城投远大的控股权。通过收购千川木门，让国有经济和其他所有制经济融合发展，充分体现合作共赢的改革理念，最大化释放市场主体活力。

　　5年回首，从一纸蓝图到温馨家园，置地集团秉承“携手城市美好进程”的发展使命，致力于成为中国一流的城市运营服务商，在与城市共生共荣的每一个时代建功立业，为每一代新老市民构建幸福美好生活。

　　当全市“奋战四季度、冲刺一百天”的号角吹响，置地集团状态拉满，迅速投入到“拼经济搞建设抓发展”中。

　　在项目建设方面，置地集团多措并举，按照确定的建设投资计划，精心编制工程进度安排，按施工节点倒排工期、挂图作战。

　　梧桐玖宸项目交付在即，为有效保障交付品质，技术、工程、营销三方联动，从专业角度着力品质提升，白天他们扎根现场从施工工艺排查、穿插施工部署等多方面扫清交付障碍；晚上通过销项会和质量通报会，明确责任到人，确保整改到位；同时对外积极协调验收部门，在有限的时间内打通验收流程。目前现场总体施工量已完成95%以上，现进入整改销项、专业验收等最后竣工准备阶段，力求以最高标准交付到业主手中。

　　天湖岸项目一批次、二批次主体封顶已完成。艺墅语湖东地块项目以首开节点为锚，围绕重要节点，科学制订施工计划。集团其他项目也充分发挥集团广大职工在生产经营中的主力军作用，确保年度目标任务顺利完成。