2020年1月16日，城投置地集团召开2019工作总结暨2020年工作部署会。城投集团党委委员、副董事长陈崑出席大会并作重要讲话。城投集团组织人事部部长彭小川，置地集团党委书记、董事长、总经理张达杰及全体领导班子成员，本部全体员工、所属公司领导班子成员，先进集体代表和先进个人共150余人参加了会议。

　　张达杰代表置地党委、经营班子作了《2019年工作总结暨2020年工作安排》的报告。报告回顾了2019年取得的成绩、客观分析了制约置地集团发展的不足，提出了2020年的工作目标和总体思路，提出了“稳规模、提效能”的整体管理思路，对早日形成房地产业全产业链布局，促进企业良性发展方面作了具体的谋划安排，重点对深化企业改革勾画了蓝图和实施路径。

　　随后，陈崑指出，置地集团成立两年多来，在资产总额、土地储备、主体信用评级等方面取得的成绩是有目共睹的，但人员在思想意识和企业投资决策、增长模式、开发节奏、融资手段、成本控制、管控体系等方面也存在许多问题和挑战，陈崑对置地集团2020年工作提出了改革动员总部署。他以“危机已来”开启动员序言，要求置地集团在城投集团统一部署下开展自上而下、自下而上相结合的“三项制度”改革。改革要充分研判当前困难，深刻认识危机，全体员工要树立危机感、使命感、紧迫感，深刻理解改革必要性，坚持问题导向，统一思想，攻坚克难，通过重新构建置地集团的管控体系、内部竞聘整合优化职工队伍、建立统一的职级、薪酬、绩效管理体系等举措，优化制度建设和流程梳理，最大限度实现人、财、物的高效利用，形成合力，提能增效，抵御风险，推动置地集团向市场化中等规模以上的房企发展创造新的动能，助力城投集团“2112”战略目标和置地集团“8355”行动计划。

　　本次年度工作总结会也是2020年改革动员会。改革号角已吹响，会议要求集团全体员工要充分理解支持，各公司各部门要认真学习接下来制定的系列改革文件，排出改革时间表，把改革战略部署和要求落实到具体工作中，不折不扣执行，为置地集团持续健康发展打下坚实基础。